本文主要对汽车零部件制造业的质量管理进行了深入研究，首先提出了汽车零部件制造业质量管理中存在的问题，然后通过明确质量管理目标来完善质量管理体系的建设；强化质量管理意识；加强全员参与全过程；加强生产过程的内部监督，促进汽车零部件制造质量管理体系的顺利实施，提升产品附加值，确保高质量生产。

　　质量意识是质量管理的重要原则。在企业质量管理过程中，质量管理意识起着至关重要的作用。此外，一些管理者认为，为了提高企业的影响力和凝聚力，必须重视体系认证，但没有对体系标准进行深入分析，尤其是在内涵和优势方面，严重缺乏对体系建设和实施的重视，这使得质量管理难以实施到位。

　　内部审计在质量管理体系运行中的作用不容忽视。然而，事实上，一些企业的审计师缺乏良好的审计经验。在质量管理审核过程中，未执行ISO/TS 16949标准，未融入过程运行绩效，不利于系统诊断的顺利实施。同时，一些企业将内部审核委托给咨询公司等，难以保证审核的准确性和全面性，进而难以充分了解企业质量体系的运行情况，从而提高企业质量体系运行的有效性。

　　审计组长必须具备较强的内部审计能力和组织能力；内部审计人员应具有培训证书，并获得企业管理者的授权和批准，以正确行使其职能；在现场审计之前，审计输入检查表还应包括审计输入、标准条款等；最后，审核组长应定期召开审核组内部沟通会议，指导每位审核员明确审核目的和重点，获取质量标准。